私が普段お会いする方の中には「人を管理するリーダー」として業務に携わっている方が多くいらっしゃいます。

ではそんなリーダー達の多くが抱えている悩み、何だか分かりますか？
もしあなたも人を管理する立場だったら、一度は思ったことがあるはず。

それは

「誰の意見を参考にすれば良いか分からない」

という悩みです。

特にリーダーになったばかりの頃は、何をどうして良いか分からないですよね。
だからこそ「誰をお手本にしよう？」と考えるのは普通なんです。

そして直属の上司、他部署の上司、先輩社員、色んな人にアドバイスを求めます。

でもここで多くの人が、ある問題が気づくんですね。

「あれ、みんな言ってることが違うぞ・・・」

と。

部下とのコミュニケーションひとつ取っても

Aさん「何度も会議を開いて足並みを揃えるべきだね」
Bさん「ことあるごとに1人1人と会話をした方が良いよ」
Cさん「あまり口を挟まず自由にやらせたら良いんだよ」

とみんなバラバラのアドバイスをくれるわけです。

私もこの問題にはとても悩まされました。

これから頑張ってチームをまとめていかなければいけないのに、一体誰の意見を聞けば良いのか？
今回はそんなリーダーの頭を悩ませる「誰のアドバイスが正しいのか？」を見極める方法についてお伝えします。

誰の言ってることが正しいのか？

実際にリーダー役をやってみると、想像以上に色んな悩みが押し寄せてきます。

「部下のモチベーションの上げ方が分からない」
「なかなか人材が育たない・・・」
「部下同士の仲が悪い」
「最適な人員配置って何だろう？」

そんな時に、まず頼るのは先輩社員や上司ですよね。

これは仕事に限らずですが、その分野で「自分より先を歩いている人の真似をすること」は非常に大切なことです。

なのですが・・・実はこれこそが最初で最大の罠なんです。
ここであなたに1つ事例を紹介しましょう。

リーダー初心者、三浦さんの事例

三浦さん（仮名・30代男性）は、今期から現場のリーダー役を任されました。
ミッションは新規のプロジェクトをまとめ、成功に導くことです。

三浦さんは気合を入れて業務に臨みます。

・・・しかし、その気合とは裏腹に早速現場は混乱し始めました。メンバーが個人個人、好き勝手に動いてしまっているのが原因のようです。

困った三浦さんは、直属の上司にアドバイスをもらいに行きました。
すると上司からはこんな返答が返ってきました。

「ルールが決まっていないのが問題かもしれない。しっかりと規則を決めて管理をしよう」

・・・ふむふむ、なるほど。
三浦さんはその意見を素直に取り入れます。

早速細かなルールを決めて、メンバーに遵守させることしました。
しかしメンバーはしばらくするとそのルールを忘れ、また自由に動き始めます。

そんな状況を見て、三浦さんは別の部署の先輩にも意見を求めてみました。

するとその方からは

「じっくり1人1人と話をしてみたら？」

という答えが返ってきました。

そうか、確かにそれは大切かも・・・と感じたあなたは早速1人1人に声をかけてみます。
しかし誰も現状を気にしていないようで、思ったような反応は返ってきません。

その後、三浦さんは何人かの方にアドバイスを求め続けました。

「リーダーなら自分の背中を見せて、積極的にリードしないと！」
「リーダーは部下にやらせて見守るのが大事なんだよ」
「リーダーはもっとどっしり構えて、部下を厳しくコントロールすべきでしょ」

各方面から様々なアドバイスが返ってきます。
みんなそれぞれの部署で活躍しているリーダーの意見です。

だからこそ、三浦さんは混乱しました。

そんな時に、最初にアドバイスをくれた直属の上司がチームの様子を見にきました。
そこで未だメンバーにまとまりがない事に気づきます。

するとその上司から

「この間ルールを作れって言ったけど、あれやったの？」

と指摘が入ります。

三浦さんは思ったように返事が出来ず、戸惑ってしまいました。

・・・

三浦さんは一生懸命やっていますが、上司や先輩からのアドバイスはことごとく上手くいかず、色んな人のアドバイスを求めた結果、みんな言ってることが違うので、どうすれば良いか分からなくなってしまったんですね。

これは三浦さんの事例ですが、組織の中ではよく見られる光景だと思います。
特定のアドバイスがしっくりくれば良いのですが、そうでなかったら大変ですね。

その結果、三浦さんは

「自分は他のリーダーのようになれないのか・・・一体どうすれば良いんだ」

と、1人で思い悩んでしまいました。

色んなアドバイスに悩んだら？

もし、あなたも三浦さんと似たような状況にいたとしたら？

「ウェルスダイナミクスにおける周波数」

を知っていると、解決の糸口が見えて来ます。

「ウェルスダイナミクス」とは？

一般社団法人 思考・選択・行動アカデミーでは、人材教育を行う上で「ウェルスダイナミクス」の理論を扱っています。

ウェルスダイナミクスとは、世界で100万人が活用している起業家育成ツールであり、チームビルディングの観点からもMicrosoftやGoogle、IBMといった世界で名だたるグローバル企業で活用されています。

また周波数とは、ウェルスダイナミクスにおける才能タイプのことです。

周波数の種類は

・ダイナモ
・ブレイズ
・テンポ
・スチール

の4つです。

この周波数毎に持っている＜強み・弱み＞が異なります。

例えばあなたと上司が同じ周波数であれば、強みと弱みが似ているので、そのアドバイスは効果的かもしれません。

しかし、もし周波数が異なっていたとしたら・・・そのアドバイスはその上司が得意な方法であり、あなたにとっては苦手な方法かもしれません。

ということは？

ここで大切なのは「まず、自分が得意とする方法をしっかりと意識すること」なんです。

アドバイスをもらうことも大切ですが、そこに惑わされすぎると結果がついてきません。

では「メンバー同士の人間関係で問題が起きたこと」を想定して、各周波数ごとに
得意な方法で解決に挑んでみましょう。

周波数ごとの解決方法

＜ダイナモ＞
強み：未来を見通す力
弱み：今起きている詳細に目を向けること

【具体的な対処法】
ポイントはさあ『何』をしよう？です。
チームが前向きに未来へ向かっている状態をイメージして

「何」をしたら？「何」を作れば？
その問題が改善するか？を考えてみる。

そうすることで、ダイナモの強みにフォーカスできます。

＜ブレイズ＞
強み：コミュニケーション
弱み：注意散漫になる

【具体的な対処法】
ポイントはさあ『誰』と話そう？です。
チーム全体の信頼関係を大切にして

「誰」と話せば？「誰」を動かせば？
その問題が改善するか？を考えてみる。

そうすることでブレイズの強みにフォーカスできます。

＜テンポ＞
強み：タイミングをはかること
弱み：自発的に動くこと

【具体的な対処法】
ポイントはさあ『いつ・どこで』しよう？です。
メンバー1人1人の状況を把握しながら

「いつ」「どこで」それをすれば？
その問題が改善するか？を考えてみる。

そうすることでテンポの強みにフォーカスできます。

＜スチール＞
強み：分析・管理すること
弱み：コミュニケーション

【具体的な対処法】
ポイントはさあ『どうやって』管理しよう？です。
常に仕組みやルールを整え、効率を意識しながら

「どうやって」管理すれば？
その問題が改善するか？ を考えてみる。

そうすることでスチールの強みにフォーカスできます。

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周波数にはそれぞれ「得意な質問」というものがあります。
先の具体的な対処法は、周波数ごとの

「何」
「誰」
「いつ・どこで」
「どのように」

といった「自分に投げかけると、答えの出やすい質問」をまとめたものです
あなたにもしっくりくる方法が見つかりそうですか？

もしあなたが何か問題を抱えているのであれば、自分の周波数とこれらの質問を意識してみてくださいね！

まとめ

いかがだったでしょうか？

今日の話をまとめると

・リーダー初心者にとって「誰かのアドバイス」こそが大きな罠になる
・アドバイスは「その人が得意な方法」である
・自分の得意な方法と、他人の得意な方法は違う！だからこそ「誰からアドバイスをもらうか？」には要注意！！

です。

「ちなみに、私の上司は何タイプですか？」

が気になったら、下の記事で周波数ごとの特性を説明していますので、是非読んでみてください。

というわけで今回は「これから初めてリーダーになる人が陥りがちな罠」についてお伝えしました。最後までお読みいただき、ありがとうございました。