コラム– category –

「部下の離職をどう防止するか」は、採用難が続くいま、管理職とプレイングマネージャーにとって最重要テーマの一つです。離職は本人の事情だけで起きるのではなく、日...

会議の場で「部下が発言しない」。問いかけても沈黙が続き、結局は上司が話し、決め、会議が終わる。そんな場面が続くと「主体性が足りないのでは」「もっと考えて来て...

会議が終わったあとに、「結局、何が決まったんだろう」と感じたことはないでしょうか。 予定より大幅に時間が延び、話は尽きないのに、次の行動が見えないまま散会する...

部下への指導が必要だと分かっている。しかし、いざ注意しようとすると言葉に詰まる。強く言えばハラスメントになりそうで不安。優しく伝えると、逆に伝わらない。そし...

部下のモチベーションが上がらないとき、最初に「自分の関わり方が悪いのではないか」と自分を責めてしまう管理職は少なくありません。 しかし、部下のモチベーションは...

指示待ち部下が生まれるメカニズム 「なぜ指示されないと動けないのか？」――その背景には、心理的安全性の欠如や評価への不安、過剰な管理体制など、個人と組織の双方に...

なぜ「相談してくれない部下」に悩むのか？ 「もっと早く言ってくれればよかったのに……」トラブルやミスが起きたあとで部下の状況を知り、そんな言葉を口にしたことはあ...